Aathresh Senapathi

· Durchführung unabhängiger Recherchen zu aktuellen Trends, Technologien und Best Practices in der globalen Beschaffung und im Supply Chain Management

· Analyse und Aufbereitung von Fachinformationen zu Themen wie nachhaltige Lieferketten, digitale Tools, KI-gestützte Einkaufsstrategien und Risikomanagement

· Verantwortlich für die operative Abwicklung der indirekten Beschaffung von Ersatzteilen, Werkzeugen und Dienstleistungen

· Einholung, Bewertung und Vergleich von Angeboten sowie Durchführung von Bestellungen über das interne ERP-System

· Lieferantenmanagement inkl. Kommunikation, Verhandlung und Bewertung zur Sicherstellung von Qualität, Preis und Termintreue

· Enge Zusammenarbeit mit Werkstatt, Lager und Technik zur Bedarfsklärung und Optimierung der Lieferkette

· Einholung der Zustimmung des Volkswagen Konzernvorstands für eine neue P2P-Beschaffungsmethodik und deren erfolgreiche Integration in das Kerngeschäftsprozessmodell und die Strategie des Konzerns.

· Verantwortung für die vollständige Beschaffung von Stahl- und Eisenmaterialien für die Produktion, inklusive Lieferantenauswahl, Angebotsbewertung und Sicherstellung termingerechter Lieferungen bei optimalen Kosten.

· Leitung des gesamten Beschaffungszyklus für prestigeträchtige Fahrzeugprogramme (Audi A6/Q6, Porsche Taycan), von der globalen Lieferantensuche und dem RFx-Management (RFI/RFQ/RFP) bis hin zur finalen Verhandlung und Vergabe.

· Steuerung der Lieferantenleistung und compliance im Rahmen des P2P-Programms durch Nutzung einer zentralen Supplier-Management-Plattform zur Durchführung regelmäßiger Bewertungen und zur Sicherstellung der Übereinstimmung mit den strategischen und Nachhaltigkeitszielen von Volkswagen.

· Management der täglichen operativen Beschaffungsfunktionen mithilfe von SAP ERP-Systemen (GLOBE, POPEYE) zur Überwachung von Lieferantenaktivitäten, Bewertung von Projekten und Durchführung von Beschaffungsentscheidungen.

· Proaktive Identifizierung und Minderung von Schwachstellen in der Lieferkette durch die Entwicklung einer robusten Dual-Sourcing-Strategie für risikoreiche Komponenten, die eine 100-prozentige Produktionskontinuität bei Marktstörungen gewährleistete.

· Nutzung fortschrittlicher Datenanalysen zur Erstellung von Should-Cost- und Total Cost of Ownership (TCO)-Modellen, wodurch zusätzliche Einsparungen von 10-15 % durch die Infragestellung von Lieferantenpreisstrukturen und die Optimierung des Lebenszykluswerts erzielt wurden.

. Steuerung von Beschaffungsstrategien und Verhandlungen in wichtigen Steuerungsgremien des VW-Konzerns, einschließlich des Produktvorstandsausschusses (K-VAP) und der-Arbeitsgruppen, zur Sicherstellung der Zustimmung der Führungsebene bei kritischen Beschaffungsentscheidungen

· Enge Abstimmung mit Produktions- und Projektteams, Überwachung von Materialbeständen und rechtzeitige Bereitstellung von Stahl- und Eisenmaterialien, um einen reibungslosen Produktionsablauf sicherzustellen.

· Erstellung und Vergleich von Ausschreibungen, Verhandlung von Lieferverträgen und Implementierung strategischer Beschaffungsmaßnahmen, um die Materialkosten zu senken und gleichzeitig höchste Qualitätsstandards zu gewährleisten.

· Management des gesamten Vertragslebenszyklus mit SAP Ariba (CLM-Modul), von der Angebotsanfrage (RFQ) und Verhandlung bis zur Sicherstellung langfristig werthaltiger Partnerschaften.

· Entwicklung eines Design-to-Cost-Programms durch Integration eines P2P-Workflows in SAP MM und Nutzung von Power BI zur Analyse und finanziellen Optimierung.

· Steuerung der ESG-Compliance von Lieferanten durch Maßnahmenpläne auf der EcoVadis-Plattform und Nutzung von SharePoint zur Verbesserung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit.

· Führung von VAVE-Initiativen (Value Analysis/Value Engineering) mit R&D und Qualität zur Komponenten- und Kostenanalyse (Teardown, Kosten-Nutzen-Matrix) und Realisierung von Einsparungen.

· Verantwortung für Verhandlungsprozesse zur Sicherstellung nachhaltiger Verträge, die auf die langfristigen Unternehmensziele ausgerichtet sind

· Orchestrierung von funktionsübergreifenden Cost-Down-Workshops mit den Bereichen Engineering, Controlling und Qualität zur Synthese verschiedener Stakeholder-Einblicke, um einen Konsens zu schaffen und strategische Initiativen zur Kostenoptimierung voranzutreiben.

· Leitung globaler Beschaffungsinitiativen durch Durchführung detaillierter Marktanalysen und Kosten-Benchmarks von Lieferanten, um die Verhandlungsposition zu stärken und wettbewerbsfähige TCO.